Resumen: Existe una dicotomía entre política-administración que ha generado críticas en los investigadores contemporáneos de la administración pública debido a su falta de precisión descriptiva y los procesos específicos, en la búsqueda de un modelo alternativo a la dicotomía algunos investigadores desarrolla lo que se conoce como complementariedad. Utilizando datos de encuestas recogidas en una muestra nacional de administradores de la ciudad, se estudian los fundamentos empíricos de complementariedad de la relación política-administración. El autor identifica un proceso continuo de gestión de la política basada en una revisión sobre administración pública en la complementariedad y analiza los datos de la encuesta, para saber si la relación entre los funcionarios electos y los administradores públicos se caracterizan por la complementariedad.

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