Resumen: Los directores ejecutivos a menudo se quejan de que los mercados financieros simplemente no entienden sus estrategias empresariales. Los autores con recientes hallazgos muestran puede ser un buen punto de partida. Muchas estrategias son complejas y por lo tanto difícil de entender. Zenger estaba intrigado por la posibilidad que estrategias complejas o únicas son sistemáticamente ignorada por análisis o subvaluadas en los mercados de capitales. Él y sus dos colegas se comprometieron a investigar la cuestión examinando todas las 7.630 empresas que se cotizan en los mercados de capitales desde 1985 a 2007. Se ideó una forma de medir la singularidad y complejidad y cuenta el número de analistas cubriendo cada empresa. Su analista determinó que aunque muchos factores como el volumen de comercio y tamaño de la compañía influyen en las decisiones de los analistas sobre empresas, el mayor esfuerzo requerido para una cobertura de estrategias complejas e inusuales. Y aunque la medida de su singularidad está en realidad asociada con mayor valor en el mercado, esta prima es, en promedio, menor de lo que sería si la compañía si tiene mayor cobertura. Directores ejecutivos enfrentan el reto de singularidad con dos opciones, pueden hacer más accesible a información estratégica, por emisión de acciones de seguimiento, marketing directamente a los bancos de inversión o pagando por investigación independiente equidad, o pueden encontrar inversionistas que creen en la empresa.