Resumen: Cada vez más empresas reconocen la importancia de la responsabilidad de su éxito a largo plazo y aun así el asunto consigue poco en las salas de juntas, el ranking es inferior frente a algunas prioridades. Hace muchos años las condiciones laborales en las fábricas asiáticas incitaron a Nike consejero Jill Ker Conway para presionar por un Comité de responsabilidad corporativa. En los años posteriores, el Comité constantemente ha ampliado su ámbito de competencia, aconsejando sobre una amplia gama de temas incluyendo innovación y adquisiciones, además de las prácticas laborales y la sostenibilidad de recursos. Un examen minucioso de la experiencia Nike ha llevado a HBS profesor Lynn S. Paine a la conclusión de que un Comité dedicado a nivel junta de este tipo podría ser una valiosa adición a muchos empresas de cinco formas 1. Como fuente de conocimiento y experiencia, 2. Caja de repercusión y crítica constructiva, 3. Conductor de rendición de cuentas, 4. Estímulo para la innovación y 5.Recurso para la pensión completa. En una entrevista acompaña con Paine, Conway discute la creación de comités y proporciona que una perspectiva de los iniciados en lo que ha hecho tan eficaz este proceso.