Resumen: El modelo de "techo de cristal" de la equidad de género tiene sus debilidades. Por lo tanto, se propone un enfoque de múltiples dimensiones al género. Este artículo informa sobre un estudio de campo de género en 10 obras públicas en New South Wales, Australia. A pesar de las medidas de igualdad de oportunidades, divisiones de género del trabajo persisten en varias formas. Se identifican los procesos que sustentan y socavan estas divisiones. Patrones de autoridad se reconfiguran, con reestructuración y aumento del número de mujeres en la gestión, dando por resultado turbulencia local en las relaciones de género. Se identifican las emociones de la transición de género, con una considerable diversidad de reacciones entre los hombres. Se describe un patrón emergente, la "despolarizado lugar de trabajo". Una tendencia cultural hacia la neutralidad de género de trabajo es observable. Se realizan propuestas para mejorar la práctica en el trabajo de equidad de género, incluyendo las formas más ricas para las organizaciones públicas.