Public service modernization and trade union reform : towards managerial led renewal

Por: Tipo de material: ArtículoDetalles de publicación: Inglaterra :Descripción: pp. 523-539Tema(s): En: Public Administration : Journal of the Royal Institutte of Public Administration - Vol.86 No.2Resumen: Resumen: El debate sobre la agenda de modernización del gobierno laborista de Reino Unido ha descuidado totalmente las consecuencias para los sindicatos. Centrándose en un estudio de caso de UNISON, el Sindicato de servicio público que es dominante en los gobiernos locales y la salud, este documento sostiene que UNISON ha emulado aspectos claves de la agenda de modernización, adoptando una estrategia dual de renovación sindical. Se ha intentado reconstruir la organización del lugar de trabajo, pero ha puesto gran énfasis en la renovación gerencial, adoptando muchos componentes de la cultura de destino. Estas medidas han creado tensiones dentro de la organización que reflejan algunas de las contradicciones más amplias de la agenda de modernización. El artículo concluye considerando las implicaciones de estos hallazgos para renovación de la unión de servicio público.
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Resumen: El debate sobre la agenda de modernización del gobierno laborista de Reino Unido ha descuidado totalmente las consecuencias para los sindicatos. Centrándose en un estudio de caso de UNISON, el Sindicato de servicio público que es dominante en los gobiernos locales y la salud, este documento sostiene que UNISON ha emulado aspectos claves de la agenda de modernización, adoptando una estrategia dual de renovación sindical. Se ha intentado reconstruir la organización del lugar de trabajo, pero ha puesto gran énfasis en la renovación gerencial, adoptando muchos componentes de la cultura de destino. Estas medidas han creado tensiones dentro de la organización que reflejan algunas de las contradicciones más amplias de la agenda de modernización. El artículo concluye considerando las implicaciones de estos hallazgos para renovación de la unión de servicio público.

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