strategic human resource practices :
Kim, Jungin
strategic human resource practices : introducing alternative for organizational performance improvement in the public sector - Estados Unidos : - pp.38-49
Resumen: ¿Pueden organizaciones del sector público aumentar la productividad a través de la competencia a pesar de las limitaciones inherentes, tales como restricciones de presupuesto? Este estudio examina el impacto de cuatro factores que contribuyen a las expectativas de los trabajadores referentes al entorno de trabajo competitivo y el desempeño organizacional en términos de calidad de trabajo y satisfacción del cliente. Los cuatro factores medidos incluyen reconocimientos al mérito como aumento del salario, oportunidades, reglas de organización y la capacidad para ocuparse de los riesgos percibidos por los empleados.
DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL
EJECUCION DE ESTRATEGIAS
MEDICIÓN DEL RENDIMIENTO
strategic human resource practices : introducing alternative for organizational performance improvement in the public sector - Estados Unidos : - pp.38-49
Resumen: ¿Pueden organizaciones del sector público aumentar la productividad a través de la competencia a pesar de las limitaciones inherentes, tales como restricciones de presupuesto? Este estudio examina el impacto de cuatro factores que contribuyen a las expectativas de los trabajadores referentes al entorno de trabajo competitivo y el desempeño organizacional en términos de calidad de trabajo y satisfacción del cliente. Los cuatro factores medidos incluyen reconocimientos al mérito como aumento del salario, oportunidades, reglas de organización y la capacidad para ocuparse de los riesgos percibidos por los empleados.
DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL
EJECUCION DE ESTRATEGIAS
MEDICIÓN DEL RENDIMIENTO