Beware the next big thing
Birkinshaw, Julian
Beware the next big thing - Estados Unidos : - pp.50-57
Resumen: La mayoría de nuevas prácticas de gestión proviene de ejecutivos corporativos, experimentando nuevas ideas en sus propias organizaciones. Un caso es el minorista en línea Zappos, que está reemplazando su jerarquía tradicional con un sistema operativo de auto-organización conocido como holocracia. Como muchas innovaciones de gestión antes de él, holocracia tiene un emocionante llamado zeitgeist. A veces una idea nueva es tan transformadora que puede propulsar una empresa a niveles sin precedentes de rendimiento. Incluso la mayoría obviamente útil entre la teoría y práctica puede salir mal si una empresa no está preparada para actuar. Adoptando medidas deliberadas para entender otras innovaciones de las empresas y cómo se relacionan con maneras propias de firmas del pensamiento y de funcionamiento, es posible discernir qué conceptos experimentales valen el esfuerzo. En términos generales, hay dos maneras de pedirle prestado a empresas innovadoras observar, aplicar y extraer la idea central. Cada uno ofrece ventajas y cada uno tiene sus propios desafíos.
EMPRESAS
INNOVACIÓN
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Beware the next big thing - Estados Unidos : - pp.50-57
Resumen: La mayoría de nuevas prácticas de gestión proviene de ejecutivos corporativos, experimentando nuevas ideas en sus propias organizaciones. Un caso es el minorista en línea Zappos, que está reemplazando su jerarquía tradicional con un sistema operativo de auto-organización conocido como holocracia. Como muchas innovaciones de gestión antes de él, holocracia tiene un emocionante llamado zeitgeist. A veces una idea nueva es tan transformadora que puede propulsar una empresa a niveles sin precedentes de rendimiento. Incluso la mayoría obviamente útil entre la teoría y práctica puede salir mal si una empresa no está preparada para actuar. Adoptando medidas deliberadas para entender otras innovaciones de las empresas y cómo se relacionan con maneras propias de firmas del pensamiento y de funcionamiento, es posible discernir qué conceptos experimentales valen el esfuerzo. En términos generales, hay dos maneras de pedirle prestado a empresas innovadoras observar, aplicar y extraer la idea central. Cada uno ofrece ventajas y cada uno tiene sus propios desafíos.
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA