Self enforcing voting in international organizations
Maggi, Giovanni
Self enforcing voting in international organizations - pp. 1137-1158
Resumen: Algunas organizaciones internacionales se rigen por la regla de la unanimidad, otras por reglas de mayoría simple o calificada. Modelos estándar de votación, asumen que las decisiones tomadas por votación son perfectamente aplicables, tienen dificultades para explicar la variación observada en el modo de gobernanza y en particular la ocurrencia generalizada del sistema de unanimidad. Se presenta un modelo principal de partida estándar, modelos de votación donde la organización no puede depender de mecanismos de aplicación externa; cada país es soberano y no puede ser obligado a cumplir con la decisión colectiva o, en otras palabras, el sistema de votación debe ser uno mismo-ejecución. El modelo identifica las condiciones bajo las cuales la organización adopta la regla de la unanimidad y produce hipótesis de estática comparativa sobre los determinantes del modo de gobernanza.
ELECCIONES
GOBERNANZA
ORGANISMOS INTERNACIONALES
Self enforcing voting in international organizations - pp. 1137-1158
Resumen: Algunas organizaciones internacionales se rigen por la regla de la unanimidad, otras por reglas de mayoría simple o calificada. Modelos estándar de votación, asumen que las decisiones tomadas por votación son perfectamente aplicables, tienen dificultades para explicar la variación observada en el modo de gobernanza y en particular la ocurrencia generalizada del sistema de unanimidad. Se presenta un modelo principal de partida estándar, modelos de votación donde la organización no puede depender de mecanismos de aplicación externa; cada país es soberano y no puede ser obligado a cumplir con la decisión colectiva o, en otras palabras, el sistema de votación debe ser uno mismo-ejecución. El modelo identifica las condiciones bajo las cuales la organización adopta la regla de la unanimidad y produce hipótesis de estática comparativa sobre los determinantes del modo de gobernanza.
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