The transparency trap (Registro nro. 144061)
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| 000 -CABECERA | |
|---|---|
| campo de control de longitud fija | 01933nab a2200217 a 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL | |
| campo de control | 144061 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL | |
| campo de control | 236846 |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN | |
| campo de control | 20201118122719.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL | |
| campo de control de longitud fija | ||||||n9999 ||| || || |
| 041 ## - CÓDIGO DE LENGUA | |
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente | eng |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA | |
| Nombre de persona | Bernstein, Ethan |
| 245 #4 - MENCIÓN DE TÍTULO | |
| Título | The transparency trap |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. | |
| Lugar de publicación, distribución, etc. | Estados Unidos : |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA | |
| Extensión | pp.58-66 |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. | |
| Sumario, etc. | Resumen: Para promover la rendición de cuentas, la productividad y aprendizaje compartido, muchas organizaciones crean ambientes de trabajo abierto reuniendo datos sobre cómo las personas pasan su tiempo. Hace unos años profesor HBS Ethan Bernstein se dispuso a buscar pruebas empíricas enfocadas a mejorar el desempeño organizacional. Cuando él descubrió es que este tipo de transparencia tiene a menudo una consecuencia involuntaria, pueden irse los empleados sintiéndose vulnerables y expuestos. Cuando eso sucede, ocultan cualquier conducta que se aparta de la norma para que no tengan que explicarlo. Comportamientos improvisados, experimentales a veces deja en conjunto. Pero Bernstein también descubrió las organizaciones que habían establecido zonas de privacidad dentro de entornos abiertos mediante el establecimiento de cuatro tipos de límites: alrededor de los equipos, entre retroalimentación y evaluación, entre los derechos de decisión y mejora en periodos de experimentación. Por otra parte, a través de diversos estudios, las empresas que habían hecho todo esto fueron constantemente las más creativas, eficientes y diligentes. Bernstein concluye que equilibrando transparencia y privacidad, las organizaciones pueden capturar los beneficios de ambos y alentar la cantidad justa de desviación positiva necesaria para aumentar la productividad y la innovación. |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | EMPLEADOS |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | TRANSPARENCIA |
| 773 ## - ENLACE AL DOCUMENTO FUENTE/ENTRADA DE REGISTRO ANFITRIÓN | |
| Número bibliográfico anfitrión | 143631 |
| Encabezamiento principal | Harvard Business Review - Vol.92 No.9 (sep. 2014) |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) | |
| Tipo de ítem Koha | Artículo de Revista |
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