Workspaces that move people (Registro nro. 144066)
[ vista simple ]
| 000 -CABECERA | |
|---|---|
| campo de control de longitud fija | 01935nab a2200217 a 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL | |
| campo de control | 144066 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL | |
| campo de control | 236851 |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN | |
| campo de control | 20201118122719.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL | |
| campo de control de longitud fija | ||||||n9999 ||| || || |
| 041 ## - CÓDIGO DE LENGUA | |
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente | eng |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA | |
| Nombre de persona | Waber, Ben |
| 245 #0 - MENCIÓN DE TÍTULO | |
| Título | Workspaces that move people |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. | |
| Lugar de publicación, distribución, etc. | Estados Unidos : |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA | |
| Extensión | pp.68-77 |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. | |
| Sumario, etc. | Resumen: Pocas empresas miden si el diseño de sus espacios de trabajo ayuda o perjudica el rendimiento, pero deberían hacerlo. Los autores han recogido datos que permiten observar las interacciones de los individuos en la comunicación e información de ubicación. Han aprendido que las interacciones cara a cara son por lejos las más importantes en la actividad de una oficina; crear oportunidad de encuentros entre trabajadores del conocimiento, tanto dentro y fuera de la organización, mejora el rendimiento. La compañía de telecomunicaciones noruega Telenor estaba adelantado a su época en el año 2003, cuando incorporan equipos de espacios que fácilmente podrían reconfigurar diferentes tareas y estar en constante evolución. El director ejecutivo acredita el diseño de las oficinas con ayudar de Telenor cambio de un monopolio estatal a una compañía multinacional competitiva con 150 millones de suscriptores. En otro ejemplo, los datos recogidos en una compañía farmacéutica demostraron que cuando un vendedor aumentó 10% de su interacción con compañeros de trabajo en otros equipos, sus ventas se incrementaron 10%. Para llegar al personal de ventas se encontró con otros colegas de diferentes departamentos, gestionó cambios. Las ventas aumentaron de 20 a 200 millones, después de sólo una cuarta parte, rápidamente justificando la inversión de capital en el rediseño. |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | AMBIENTE DE TRABAJO |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | CREATIVIDAD |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | INNOVACIÓN |
| 773 ## - ENLACE AL DOCUMENTO FUENTE/ENTRADA DE REGISTRO ANFITRIÓN | |
| Número bibliográfico anfitrión | 143631 |
| Encabezamiento principal | Harvard Business Review - Vol.92 No.9 (sep. 2014) |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) | |
| Tipo de ítem Koha | Artículo de Revista |
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