The best performing CEOs in the world (Registro nro. 144071)
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| 000 -CABECERA | |
|---|---|
| campo de control de longitud fija | 02029nab a2200217 a 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL | |
| campo de control | 144071 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL | |
| campo de control | 236856 |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN | |
| campo de control | 20201118122719.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL | |
| campo de control de longitud fija | ||||||n9999 ||| || || |
| 041 ## - CÓDIGO DE LENGUA | |
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente | eng |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA | |
| Nombre de persona | Kaplan, Robert S |
| 245 #4 - MENCIÓN DE TÍTULO | |
| Título | The best performing CEOs in the world |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. | |
| Lugar de publicación, distribución, etc. | Estados Unidos : |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA | |
| Extensión | pp.116-122 |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. | |
| Sumario, etc. | Resumen: Los proveedores de cuidado de la salud en muchas partes del mundo están tratando de responder a la enorme presión para reducir costos, pero la evidencia sugiere que muchos de sus intentos son contraproducentes, elevando los costos y a veces disminuyendo la calidad de la atención. Kaplan llegó a esta conclusión después de realizar investigación de campo con más de 50 organizaciones de asistencia médica. Administradores buscando cortes que suelen trabajar desde las categorías de gastos de elementos de línea. Esto puede generar resultados inmediatos, pero generalmente no reflejan la mezcla óptima de los recursos necesarios para administrar una atención excelente. Los autores describen cinco errores comunes: 1 Reducción en el personal de apoyo. Esto a menudo reduce la productividad de los médicos, cuyo tiempo es mucho más caro. 2. poca inversión en el espacio y equipos. Los costos de estos son consistentemente un orden de magnitud menor que los costes de personal, 3. Enfoque estrecho sobre los precios de adquisición y suministros. 4 maximizan el rendimiento de paciente. Los médicos logran mayor productividad al pasar más tiempo con menos pacientes. 5 Falla de referencia y estándares. Los administradores, en colaboración con médicos, deben examinar todos los costos de tratamiento de las afecciones de los pacientes. Esto revelará múltiples oportunidades para mejorar los procesos de manera que reduzcan los costos totales y brinden mejor atención. |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | COSTO |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | PRODUCTIVIDAD |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | SALUD |
| 773 ## - ENLACE AL DOCUMENTO FUENTE/ENTRADA DE REGISTRO ANFITRIÓN | |
| Número bibliográfico anfitrión | 143632 |
| Encabezamiento principal | Harvard Business Review - Vol.92 No.11 (nov. 2014) |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) | |
| Tipo de ítem Koha | Artículo de Revista |
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