Leading your team into the unknown (Registro nro. 144078)
[ vista simple ]
| 000 -CABECERA | |
|---|---|
| campo de control de longitud fija | 02069nab a2200217 a 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL | |
| campo de control | 144078 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL | |
| campo de control | 236863 |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN | |
| campo de control | 20201118122720.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL | |
| campo de control de longitud fija | ||||||n9999 ||| || || |
| 041 ## - CÓDIGO DE LENGUA | |
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente | eng |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA | |
| Nombre de persona | Furr, Nathan |
| 245 #0 - MENCIÓN DE TÍTULO | |
| Título | Leading your team into the unknown |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. | |
| Lugar de publicación, distribución, etc. | Estados Unidos : |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA | |
| Extensión | pp.80-88 |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. | |
| Sumario, etc. | Resumen: Como cualquier operación corporativa, la innovación requiere de un liderazgo eficaz. Pero es un tipo diferente a los llamados negocios fundamentales que implican habilidades y tácticas de que muchos ejecutivos tienen todavía al maestro. Los autores de estudio de empresas que constantemente lanzan ofertas y entran en nuevos mercados revelan el proceso que siguen a los líderes de innovación exitosa uno que se basa en ideas de reducción de riesgos desarrollado en los últimos 50 años. Este proceso, que los autores llaman método innovador, es en el corazón de un viaje de descubrimiento. En los métodos de innovación el líder no es el principal responsable, pero el jefe, ayuda a identificar los supuestos fundamentales en que se basan las nuevas ofertas, experimentos de moda a prueba esas hipótesis con los clientes e interpretación de resultados. Preparación de la organización a aceptar nuevas ideas es una parte crucial del trabajo. Los líderes de la innovación pueden haciendo hincapié en que el proceso que está dirigido a minimizar los riesgos de la innovación de la misma manera que otros procesos organizativos minimizan riesgos operacionales básicos. Finalmente, el líder en innovación debe dar a los miembros del equipo no sólo tiempo sino recursos y herramientas para explorar lo desconocido. El proceso de innovación tiene cuatro pasos: 1. generar ideas. 2. identificar un problema importante. 3. desarrollar la solución. 4. Implementar el modelo de negocio. |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | GESTION ESTRATEGICA |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | INNOVACIÓN |
| 773 ## - ENLACE AL DOCUMENTO FUENTE/ENTRADA DE REGISTRO ANFITRIÓN | |
| Número bibliográfico anfitrión | 143633 |
| Encabezamiento principal | Harvard Business Review - Vol.92 No.12 (dic. 2014) |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) | |
| Tipo de ítem Koha | Artículo de Revista |
No hay ítems disponibles.