Get your team to do what it says it's going to do (Registro nro. 144123)
[ vista simple ]
| 000 -CABECERA | |
|---|---|
| campo de control de longitud fija | 01717nab a2200217 a 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL | |
| campo de control | 144123 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL | |
| campo de control | 236915 |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN | |
| campo de control | 20201118122723.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL | |
| campo de control de longitud fija | ||||||n9999 ||| || || |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA | |
| Nombre de persona | Halvorson, Heidi Grant |
| 245 #0 - MENCIÓN DE TÍTULO | |
| Título | Get your team to do what it says it's going to do |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. | |
| Lugar de publicación, distribución, etc. | Estados Unidos : |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA | |
| Extensión | pp.82-87 |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. | |
| Sumario, etc. | Resumen: Crear metas que realmente consigan los equipos y las organizaciones no es sólo una cuestión de definir lo que se necesita hacer; los detalles de lo que debe formularse. Mediante la motivacionales se realiza una planificación y aplicación de las intenciones de los grupos, se puede mejorar significativamente la ejecución. Cuando la gente decide exactamente cuándo, dónde y cómo se cumplan sus objetivos, crean un vínculo en sus cerebros entre cierta situación y el comportamiento que debe seguir. De esta manera, se establece una fuerte relación para la acción. Más de 200 estudios sugieren que los planificadores están cerca de 300 veces más propensos que otros a alcanzar sus metas. Varios estudios recientes indican que planeando se puede mejora el rendimiento del equipo induciendo a los miembros a cargar las actividades clave de manera oportuna. Planeando se aborda este problema generalizado por arreglar los detalles de ejecución por los miembros del grupo. Identificar las condiciones para el éxito, aumenta el sentido de responsabilidad y ayuda a cerrar la brecha entre el saber y el hacer. |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | INNOVACIÓN |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | TRABAJO EN EQUIPO |
| 773 ## - ENLACE AL DOCUMENTO FUENTE/ENTRADA DE REGISTRO ANFITRIÓN | |
| Número bibliográfico anfitrión | 140496 |
| Encabezamiento principal | Harvard Business Review - Vol.92 No.5 (may. 2014) |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) | |
| Tipo de ítem Koha | Artículo de Revista |
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