Política, gobierno y gerencia de las organizaciones Acuerdos, dualidades y divergencias

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INDICE: ANALISIS DE LA ORGANIZACION: La realidad, lo deseable y lo posible. La organización es determinada, pero también se autoconstruye. Puntos de partida: la posición del analista o directivo. El mapa conceptual de la organización. Ideas básicas: objetivos, estructura, cultura, procesos. LA ORGANIZACIÓN Y EL ENFOQUE DE SISTEMAS: Relaciones entre las partes y el todo. El modelo de los sistemas visibles. Las funciones del gobierno. LOS FACTORES DE LA COMPLEJIDAD: Lo imprevisto en el cambio continuo: la incertidumbre. Convivencia de lógicas diferentes: la dualidad. Oposiciones de carácter estructural: la contradicción. DISEÑO Y MODELOS DE ORGANIZACION: La organización planeada. Los propósitos y su ajuste en el tiempo. La organización del trabajo. Aspectos metodológicos del diseño. Las funciones básicas en el modelo.
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INDICE: ANALISIS DE LA ORGANIZACION: La realidad, lo deseable y lo posible. La organización es determinada, pero también se autoconstruye. Puntos de partida: la posición del analista o directivo. El mapa conceptual de la organización. Ideas básicas: objetivos, estructura, cultura, procesos. LA ORGANIZACIÓN Y EL ENFOQUE DE SISTEMAS: Relaciones entre las partes y el todo. El modelo de los sistemas visibles. Las funciones del gobierno. LOS FACTORES DE LA COMPLEJIDAD: Lo imprevisto en el cambio continuo: la incertidumbre. Convivencia de lógicas diferentes: la dualidad. Oposiciones de carácter estructural: la contradicción. DISEÑO Y MODELOS DE ORGANIZACION: La organización planeada. Los propósitos y su ajuste en el tiempo. La organización del trabajo. Aspectos metodológicos del diseño. Las funciones básicas en el modelo.

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