The effect of problem severity, managerial and organizational capacity, and agency structure on intergovernmental collaboration : evidence from local emergency management
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ArtículoDetalles de publicación: Estados Unidos :Descripción: pp.279-288Tema(s):
En: Public Administration Review - Vol.70 No.2 (mar.-abr. 2010)Resumen: Resumen: Como los gerentes públicos hoy en día, los administradores locales de emergencias operan dentro de entornos complejos e inciertos. Rápidos cambios en el alcance y la gravedad de los problemas aumentan el grado de colaboración intergubernamental necesaria para enfrentar tales desafíos. Mediante un amplio conjunto de datos de directores de entidades de gestión de emergencias de Condado, cambios en la cooperación intergubernamental reflejan influencias de la amenaza del problema, capacidad de gestión y factores estructurales. Los resultados demuestran que gestores públicos que perciben problemas como graves, deben poseer conocimientos específicos de gestión, conducir organizaciones de alta capacidad y operar en agencia complejas.
Resumen: Como los gerentes públicos hoy en día, los administradores locales de emergencias operan dentro de entornos complejos e inciertos. Rápidos cambios en el alcance y la gravedad de los problemas aumentan el grado de colaboración intergubernamental necesaria para enfrentar tales desafíos. Mediante un amplio conjunto de datos de directores de entidades de gestión de emergencias de Condado, cambios en la cooperación intergubernamental reflejan influencias de la amenaza del problema, capacidad de gestión y factores estructurales. Los resultados demuestran que gestores públicos que perciben problemas como graves, deben poseer conocimientos específicos de gestión, conducir organizaciones de alta capacidad y operar en agencia complejas.
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