Resumen: Como director de un Consejo regional para más de 30 años, Bill Gibson desempeña una labor fundamental para facilitar colaboraciones "cruce de frontera" que aumentan el valor público. SE examina tres casos de colaboración regional, intersectorial desarrollada por el liderazgo de Gibson, característica del emprendimiento, atención a la "capital de relación" y la humildad se derivan de un ego combinado con el contexto de trabajo de una organización de límite para socorrer y así ayudar a explicar su éxito.

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