Cutback management and the paradox of publicness

Por: Tipo de material: ArtículoDetalles de publicación: Estados Unidos :Descripción: pp.564-571Tema(s): En: Public Administration Review - Vol.70 No.4 (jul.-ago.2010)Resumen: Resumen: Reducción en el sector público, son evidentes las falencias. Por más de 30 años, Charles Levine ha estudiado estos problemas analizando las paradojas de la gestión en cuanto al recorte de personal en las organizaciones públicas. El autor proporciona una perspectiva contemporánea sobre esta gestión. Afirma que la publicidad crea tensiones paradójicas en diferentes aspectos, como los objetivos de la organización, motivación de los empleados y el desempeño organizacional. Estas tensiones necesitan ser discutidas desde la parte teórica y práctica con la administración. En lugar de un enfoque reduccionista a corto plazo, se pretende que haya una perspectiva integral y a largo plazo ya que es necesaria.
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Resumen: Reducción en el sector público, son evidentes las falencias. Por más de 30 años, Charles Levine ha estudiado estos problemas analizando las paradojas de la gestión en cuanto al recorte de personal en las organizaciones públicas. El autor proporciona una perspectiva contemporánea sobre esta gestión. Afirma que la publicidad crea tensiones paradójicas en diferentes aspectos, como los objetivos de la organización, motivación de los empleados y el desempeño organizacional. Estas tensiones necesitan ser discutidas desde la parte teórica y práctica con la administración. En lugar de un enfoque reduccionista a corto plazo, se pretende que haya una perspectiva integral y a largo plazo ya que es necesaria.

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