Resumen: la gestión estratégica ha evolucionado en moderadamente para convertirse en un elemento básico de las organizaciones del sector público en los últimos 30 años. Elementos de la misma a menudo se desarrollan independientemente una de otra. Así, la medición del desempeño es una parte central de la gestión estratégica, pero muchos gobiernos y organismos públicos han desarrollado medidas de rendimiento sin desarrollar planes estratégicos. Su uso como la mayoría de las iniciativas principales de administración depende de la orientación de los funcionarios elegidos. Poco se estudia de sus consecuencias reales.

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