Resumen: Si bien se ha vuelto importante en el sector público en los últimos 25 años, la planificación estratégica, ésta tendrá que desempeñar un papel más crítico en el 2020, que en la actualidad, si los administradores públicos anticipan y gestionan el cambio con eficacia y abordan nuevas cuestiones que puedan surgir con mayor rapidez. Este artículo sostiene que hacer estrategias más significativas en el futuro requerirá la transición desde la planificación estratégica del proceso más amplio de gestión estratégica, garantizando que éstas sean efectivas. Algunos organismos serán necesarios para vincular su gestión estratégica y procesos de gestión de rendimiento en gran medida para definir y reforzar el interés.

0