Open versus closed innovation : a model of discovery and divergence
Tipo de material:
ArtículoDetalles de publicación: Estados Unidos :Descripción: pp.27-47Tema(s):
En: The Academy of Management - Vol.35 No.1Resumen: Resumen: ¿Cuándo pasa de ser innovación superiores abierta a innovación cerrada? A través de un modelo de simulación formal se demuestra que un enfoque abierto a la innovación permite a la empresa descubrir combinaciones de características de productos que serían difíciles de obtener e integrar. Sin embargo, cuando los socios tienen objetivos divergentes, la innovación abierta restringe la capacidad de las empresas para establecer la trayectoria de productos tecnológicos. La resolución del equilibrio entre los beneficios del descubrimiento y los costos de divergencia determina mejor el enfoque direccionado a la innovación.
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Resumen: ¿Cuándo pasa de ser innovación superiores abierta a innovación cerrada? A través de un modelo de simulación formal se demuestra que un enfoque abierto a la innovación permite a la empresa descubrir combinaciones de características de productos que serían difíciles de obtener e integrar. Sin embargo, cuando los socios tienen objetivos divergentes, la innovación abierta restringe la capacidad de las empresas para establecer la trayectoria de productos tecnológicos. La resolución del equilibrio entre los beneficios del descubrimiento y los costos de divergencia determina mejor el enfoque direccionado a la innovación.
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