Resumen: Se presenta una completa aplicación empírica del modelo Miles y Snow (1978) de estrategia de la organización, estructura y proceso para el sector público. Se aclara el modelo entre la aplicación y formulación de la estrategia aplicado a 90 organizaciones de servicio público. Aunque la evidencia empírica muestra que las estrategias organizacionales ajustan las categorías de prospecto, defensor y reactor, la relación entre estas estrategias y estructuras organizacionales (por ejemplo, la centralización) y procesos (por ejemplo, planificación) es menos consistente con su modelo. Son conclusiones para la práctica y la teoría de la administración pública.

0