Resumen: Los desafíos que los alcaldes enfrentan en relación con el cumplimiento de su papel de liderazgo a menudo revelan dilemas y paradojas. El tema de este artículo es acerca de cómo los alcaldes se desenvuelven con estos dilemas y paradojas y si importa o no el procedimiento de selección. Presenta los resultados de una comparación de alcaldes ingleses y holandeses designados a cumplir las expectativas de los alcaldes. El primer dilema implica la creación de un sentido de pertenencia comunitaria frente a la multiplicidad de inclusiones e identidades. El segundo se refiere a la necesidad de un liderazgo fuerte contra el carácter de la sociedad en red. El tercero consiste en saber qué se espera de un liderazgo fuerte que conducen a líderes a tener una falsa imagen. Los resultados muestran que los alcaldes deben equilibrar los dilemas dentro de los límites establecidos por el contexto de liderazgo.

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