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ArtículoDetalles de publicación: Estados Unidos :Descripción: pp.112-119Tema(s):
En: Harvard Business Review - Vol 90 No.4 (abr. 2012)Resumen: Resumen: Altos ejecutivos siente presión creciente sobre su tiempo y pocos sugeriría que no es el caso, ¿por qué se añaden más a sus labores? Parece contrario a la intuición, pero según la investigación los roles de nivel c en las últimas dos décadas, se ha duplicado, pasando de aproximadamente cinco a mediados de la década de 1980 a casi 10 a mediados de los años 2000. El salto en la competencia entre jefes ejecutivos es más notable si se considera que las empresas hoy en día son mucho más complejas, globalmente, dispersas y examinadas estrictamente a comparación de las generaciones anteriores.
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Resumen: Altos ejecutivos siente presión creciente sobre su tiempo y pocos sugeriría que no es el caso, ¿por qué se añaden más a sus labores? Parece contrario a la intuición, pero según la investigación los roles de nivel c en las últimas dos décadas, se ha duplicado, pasando de aproximadamente cinco a mediados de la década de 1980 a casi 10 a mediados de los años 2000. El salto en la competencia entre jefes ejecutivos es más notable si se considera que las empresas hoy en día son mucho más complejas, globalmente, dispersas y examinadas estrictamente a comparación de las generaciones anteriores.
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