Japanese women and work : holding back half the nation
Tipo de material:
ArtículoDescripción: pp.23-26Tema(s):
En: The Economist - Vol.410 No.8880Resumen: Resumen: Karen Kawabata representa lo mejor del capital intelectual de Japón. Ella se acaba de graduar de la Universidad de Tokio, la más prestigiosa del país. Irónica y equilibrada, con un padre japonés de madre estadounidense, tiene las lenguas y actitud cosmopolita que los empresarios japoneses particularmente valoran hoy en día. En abril se unirá a McKinsey, una consultoría que debe dar su adhesión inmediata. Sin embargo, Kawabata ve obstáculos en su camino. Kawabata es consciente de las dificultades que enfrentaría a las compañías japonesas tradicionales, debe encontrarse a sí misma y unirse a otro. La participación femenina en la fuerza laboral es 63%, mucho menor que en otros países ricos. Cuando las mujeres tienen su primer hijo, 70% de ellas dejan de trabajar durante una década o más, en comparación con sólo 30% en Estados Unidos.
Resumen: Karen Kawabata representa lo mejor del capital intelectual de Japón. Ella se acaba de graduar de la Universidad de Tokio, la más prestigiosa del país. Irónica y equilibrada, con un padre japonés de madre estadounidense, tiene las lenguas y actitud cosmopolita que los empresarios japoneses particularmente valoran hoy en día. En abril se unirá a McKinsey, una consultoría que debe dar su adhesión inmediata. Sin embargo, Kawabata ve obstáculos en su camino. Kawabata es consciente de las dificultades que enfrentaría a las compañías japonesas tradicionales, debe encontrarse a sí misma y unirse a otro. La participación femenina en la fuerza laboral es 63%, mucho menor que en otros países ricos. Cuando las mujeres tienen su primer hijo, 70% de ellas dejan de trabajar durante una década o más, en comparación con sólo 30% en Estados Unidos.
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