Honeywell's CEO on how he avoided layoffs

Por: Tipo de material: ArtículoDetalles de publicación: Estados Unidos :Descripción: pp.43-46Tema(s): En: Harvard Business Review - Vol.91 No.6 (jun. 2013)Resumen: Resumen: En este artículo, Honeywell CEO David Cote discute cómo evitar despidos. Cuando la gran recesión, muchas empresas reestructuraron y despidieron miles de trabajadores. Pidiendo a los empleados tomar permisos no remunerados en lugar, Honeywell posicionado para la recuperación. Honeywell dijo que sus negocios a todos los trabajadores a tomar una serie de semanas sin pagar durante la primera mitad de 2009. El número de semanas variadas por negocios el permiso promedio fue tres a cinco semanas, en bloques de una semana. La cantidad de permisos que penalizan a los mejores causando que se fueran. Honeywell lamentó la disminución significativamente.
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Resumen: En este artículo, Honeywell CEO David Cote discute cómo evitar despidos. Cuando la gran recesión, muchas empresas reestructuraron y despidieron miles de trabajadores. Pidiendo a los empleados tomar permisos no remunerados en lugar, Honeywell posicionado para la recuperación. Honeywell dijo que sus negocios a todos los trabajadores a tomar una serie de semanas sin pagar durante la primera mitad de 2009. El número de semanas variadas por negocios el permiso promedio fue tres a cinco semanas, en bloques de una semana. La cantidad de permisos que penalizan a los mejores causando que se fueran. Honeywell lamentó la disminución significativamente.

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