Resumen: La tendencia mundial que ha estado en marcha durante casi una década, responsabilidad de gestión del talento se está desplazando de HR a ejecutivos de primera línea. Para muchos gerentes de línea, el turno presenta desafíos. Las inversiones en capital humano son altamente inciertas; los rendimientos son menos predecibles que los de nueva maquinaria. Algunas actividades de gestión de talento que funcionaban bien durante décadas ya no valen la pena. Y adquirir habilidades en esta área puede ser difícil: la investigación sugiere que algunas de las más arraigadas creencias sobre el manejo de personas están equivocadas. Generalmente ejecutivos recién responsables de gestión del talento y los empleadores pueden beneficiarse.