Resumen: Cuando Campbell contrató un nuevo director ejecutivo en 2011, era evidente para la empresa de 145 años, era necesario realizar cambios. Campbell minuciosamente había evaluado la nueva demografía de consumo y comportamientos, reestructuración económica global y revolución digital que cambia profundamente la industria de alimentos. El estudio de la evolución de los alimentos frescos empacados en respuesta a las tendencias de bienestar, salud y la expansión del comercio electrónico y otros canales más allá de la tienda de comestibles. Campbell determinó que tenía un doble mandato para fortalecer su negocio con los consumidores existentes mientras que también se expande en crecimiento más rápido los espacios para atraer a nuevos consumidores. Ejecutivos de Campbell se dispusieron a rehacer las compañías culturalmente de seguridad y capacitar a los empleados a pensar en grande y actuar con más audacia. Campbell también construyó un nuevo sistema de gestión de rendimiento que anima a los empleados asumir riesgos responsables y establecer objetivos ambiciosos.