Resumen: Este trabajo se realizó a partir de un gran interés de los directores de corporaciones multinacionales (MNC) motivados a un cambio desde una perspectiva institucional. Estudios anteriores sugieren que estas aplicaciones de gestión internacional han sido dominadas por un conjunto limitado de ideas neo-institucional. Se desarrolla una serie de desafíos que impugnan la validez neo-institucional tradicional en el contexto de las empresas multinacionales. Se ofrecen ideas para la teoría más novedosa en el estudio de las empresas multinacionales, basadas en la integración de lo antiguo y lo nuevo.