Resumen: Este artículo proporciona un marco conceptual para la comprensión de las diferencias clave entre emergentes relaciones de mercado y las formas más tradicionales de la contratación por organizaciones del sector público. Pone de relieve cómo múltiples relaciones entre los clientes del servicio en el sector público y otras partes interesadas que puede co-producir cambios de bienestar en sus comunidades de manera que los proveedores profesionales y comerciales no se pueden controlar fácilmente y no pueden comprender. Destaca la diferente naturaleza de colaboraciones que afectan a los Comisarios individuales y contratistas, múltiples órganos puestos en marcha con una política de contratación unificada y con diversas políticas. El artículo sugiere que conceptos tradicionales del mercado y de gestión del mercado son ahora anticuados y necesitan ser revisado para tener en cuenta el potencial de las relaciones de colaboración entre múltiples partes interesadas en el dominio público.