Resumen: Medición del desempeño es parte integral del modelo de Nueva Zelanda de la gestión pública, como para muchos otros sistemas modernos de administración gubernamental. Este artículo examina los datos sobre indicadores de desempeño para la función de asesoría política en cinco departamentos del gobierno, durante los años 1992 a 2005, para determinar qué tipos de indicadores se utilizan y para evaluar la medida en que ofrecen información significativa sobre la calidad del asesoramiento. Como parte de su impulsión gerencialista en la década de 1990, el Gobierno desarrolló material conceptual diseñado para mejorar el asesoramiento y gestión en los departamentos. En general, los resultados indican que estas iniciativas no conducen con el tiempo al desarrollo de medidas verdaderamente significativas de la calidad de asesoramiento, y que los indicadores que se han utilizado necesitan estrechas gestión en lugar de una política amplia.