Política, gobierno y gerencia de las organizaciones  Acuerdos, dualidades y divergencias 

<br/><br/>INDICE: ANALISIS DE LA ORGANIZACION: La realidad, lo deseable y lo posible. La organización es determinada, pero también se autoconstruye. Puntos de partida: la posición del analista o directivo. El mapa conceptual de la organización. Ideas básicas: objetivos, estructura, cultura, procesos. LA ORGANIZACIÓN Y EL ENFOQUE DE SISTEMAS: Relaciones entre las partes y el todo. El modelo de los sistemas visibles. Las funciones del gobierno. LOS FACTORES DE LA COMPLEJIDAD: Lo imprevisto en el cambio continuo: la incertidumbre. Convivencia de lógicas diferentes: la dualidad. Oposiciones de carácter estructural: la contradicción. DISEÑO Y MODELOS DE ORGANIZACION: La organización planeada. Los propósitos y su ajuste en el tiempo. La organización del trabajo. Aspectos metodológicos del diseño. Las funciones básicas en el modelo. 
<br/><br/>
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label><br/>BOGOTÁ (COLOMBIA)--ADMINISTRACIÓN PÚBLICA<br/>Cultura organizacional<br/>Desarrollo organizacional <br/>Dinámica organizacional<br/>Enfoque de la complejidad<br/>ENFOQUE DE SISTEMAS<br/>ENFOQUE DISCRIPTIVO Y NORMATIVO<br/>Gerencia<br/>Gobierno<br/>MODELOS DE ORGANIZACION<br/>Organizaciones <br/>POLÍTICAS
<br/><br/><label>Dewey Class. No.: </label>658.15