Korn Ferry ́s CEO on transforming the company in mid crisis
- Estados Unidos :
- pp.45-48
Resumen: Gary Burnison tenía mucha fe en Korn/Ferry cuando se convirtió en un importante inversor, en el año 2001. La empresa sufría una crisis, pero creyó que podía ayudar así que fue director financiero y trabajó con el resto del equipo ejecutivo para liderar un cambio. Gran parte del problema era la dependencia del ejecutivo reclutamiento de honorarios por sus ingresos. La ambición de Burnison era seguir la empresa en otros aspectos de la gestión del talento. Él vio el crecimiento de LinkedIn como una oportunidad y una amenaza, dio a la firma un canal adicional para recopilar datos ricos generando así estrechas relaciones de ejecutivos, sólida posición financiera, y marca potente alineado para el éxito de la empresa.