EVA valor económico agregado un nuevo enfoque para optimizar la gestión empresarial, motivar a los empleados y crear valor Oriol Amat

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Resumen: Los indicadores tradicionales de la creación de valor para el accionista y de la gestión de los directivos. El valor económico agregado. El UAIDI: utilidades antes de interés y después de impuestos. El valor contable del activo. El costo promedio de capital. Casos prácticos. El valor de mercado agregado. La fijación de incentivos y la motivación de los empleados. El EVA y el cuadro de mando integral.
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CONTENIDO: Los indicadores tradicionales de la creación de valor para el accionista y de la gestión de los directivos -- El valor económico agregado -- El UAIDI: utilidades antes de intereses y después de impuestos -- El valor contable del activo -- El costo promedio del capital -- Casos prácticos -- El valor del mercadeo agregado -- La fijación de incentivos y la motivación de los empleados -- El EVA y el cuadro de mando integral – Conclusiones.

Los indicadores tradicionales de la creación de valor para el accionista y de la gestión de los directivos. El valor económico agregado. El UAIDI: utilidades antes de interés y después de impuestos. El valor contable del activo. El costo promedio de capital. Casos prácticos. El valor de mercado agregado. La fijación de incentivos y la motivación de los empleados. El EVA y el cuadro de mando integral.

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