Resumen: Pocos temas en el estudio de las organizaciones públicas contemporáneas ilustran mejor las cargas y los beneficios potenciales, de mantener el diálogo entre los profesionales y trabajadores de la interacción entre el liderazgo, cultura organizacional y desempeño del sector público. Tras dos décadas de investigaciones intensivas y promoción, en los últimos 10 años se ha disminuida la atención académica a este tema, mientras los esfuerzos por la cultura organizacional, permanecen centrales a los dirigentes de las organizaciones públicas. Este ensayo refleja casos de la cultura organizacional: control, competencia, compromisos, credibilidad, conflicto, contexto y cambio.

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