Resumen: La popularidad de las estrategias de crecimiento basadas en fusiones y adquisiciones, las dificultades de ejecución son sustanciales 40% a 80% de fusiones no cumplen con los objetivos. Para entender la tasa de fracaso alta, investigaciones previas han examinado características financieras, capacidad partidos y factores humanos tales como cultura. Lo que faltaba era características de investigación cuantitativa en la capacidad de liderazgo colectivo como conductor del éxito de MA. Para llenar ese vacío, se realizó un estudio de cinco años que agrega datos de evaluación del liderazgo individual de adquirir y dirigir a empresas con el fin de crear una imagen de capacidad de liderazgo colectivo. Esta investigación abarcó 94 fusiones que tuvieron lugar del 2004 al 2008 y trató de responder a dos preguntas: ¿qué áreas de liderazgo y competencias en la adquisición y empresas específicas afectan el desempeño financiero de una fusión? ¿Cuál es la importancia relativa de la capacidad de liderazgo colectivo? Para medir el desempeño financiero, se realizó una comparación con los accionistas para cada empresa con un índice de gran capitalización para el país donde tiene su sede y con un índice de la industria para el sector en los que opera.