Resumen: Lideres que toman decisiones tienden a exhibir un mayor grado de impaciencia al considerar un retraso a una recompensa inmediata que cuando contemplan un retraso igual a una recompensa futura i. Este trabajo sostiene que se genera bastante preocupación al hablar de riesgo en el presente y para el futuro. Una simple representación funcional de las preferencias, exhibiendo la inconsistencia del tiempo cuando el futuro es incierto, se deriva. La evidencia experimental, que es incompatible con otras formulaciones que cuenta para disminuir la impaciencia, apoya el enfoque propuesto. La nueva teoría revela a una estrecha relación entre disminución de impaciencia y regularidades del comportamiento conocidas en elección bajo riesgo e incertidumbre.

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