Kering's CEO on finding the elusive formula for growing acquired brands
Tipo de material:
ArtículoDetalles de publicación: Estados Unidos :Descripción: pp.43-46Tema(s):
En: Harvard Business Review - Vol.92 No.3 (mar. 2014)Resumen: Resumen: En este artículo, Francois-Henri Pinault, quien asumió como Presidente y CEO de Artemisa, dos años más tarde también se convirtió en Presidente y CEO de PPR, Kerin retitulado en 2013, discute su estrategia de marcas adquiridas de crecimiento. Cuando Pinault y su equipo compran una nueva marca de lujo, conducen al crecimiento orgánico ayudando a la marca con tiendas por menor, la logística y desarrollo del producto depende de diseñadores creativos y con los ejecutivos de negocios para fortalecer la organización teniendo un desarrollo exitoso.
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Resumen: En este artículo, Francois-Henri Pinault, quien asumió como Presidente y CEO de Artemisa, dos años más tarde también se convirtió en Presidente y CEO de PPR, Kerin retitulado en 2013, discute su estrategia de marcas adquiridas de crecimiento. Cuando Pinault y su equipo compran una nueva marca de lujo, conducen al crecimiento orgánico ayudando a la marca con tiendas por menor, la logística y desarrollo del producto depende de diseñadores creativos y con los ejecutivos de negocios para fortalecer la organización teniendo un desarrollo exitoso.
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