The effects of repeat collaboration on creative abrasion

Por: Tipo de material: ArtículoDetalles de publicación: Estados Unidos :Descripción: pp.118-134Tema(s): En: The Academy of Management - Vol.35 No.1Resumen: Resumen: Basándose en la investigación que sugiere una relación negativa entre la repetición de colaboración y creatividad del equipo, se propone que modelos intelectuales de grupos desarrollados en proyectos anteriores son propensos a interferir con los procesos que constituyen la creación: generación de idea, apoyo, y tendencia. La supresión de estos procesos lleva a resultados menos creativos y positivos. Se piensa que estos efectos negativos se pueden atenuar mediante intervenciones de proceso, proyecto y entrada de nuevas personas en el plan de trabajo a desarrollar.
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Resumen: Basándose en la investigación que sugiere una relación negativa entre la repetición de colaboración y creatividad del equipo, se propone que modelos intelectuales de grupos desarrollados en proyectos anteriores son propensos a interferir con los procesos que constituyen la creación: generación de idea, apoyo, y tendencia. La supresión de estos procesos lleva a resultados menos creativos y positivos. Se piensa que estos efectos negativos se pueden atenuar mediante intervenciones de proceso, proyecto y entrada de nuevas personas en el plan de trabajo a desarrollar.

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