Resumen: Este documento establece un efecto causal de la competencia de mercado de producto en varias características de diseño organizacional. Utilizando un conjunto de datos de panel único en jerarquías firmes de las grandes empresas de Estados Unidos (1986-1999) y un experimento casi natural (liberalización del comercio), se encuentra que la competencia lleva a las empresas a aplanar sus jerarquías: las empresas reducen el número de posiciones entre los gerentes de división y CEO, y las empresas aumentan el número de posiciones reportando directamente al Director General. Los resultados muestran cómo las empresas rediseñan su estructura organizativa a través de un conjunto de opciones complementarias en respuesta a cambios en su entorno.

0