Resumen: La Administración Nacional Oceánica y Atmosférica (NOAA) implementó una planificación, programación, presupuesto y un sistema de ejecución (PPBES) en 2002, complementado por la matriz de gestión, para analizar el desempeño durante un año de la organización, esto mostro un alto nivel de funcionalidad. Aunque los PPBES han tenido algunos efectos positivos, la experiencia de la organización en cuento a los costos-gastos ha sufrido un abandono presupuestal por la burocracia civil, como tal se habla de los límites de la evolución del desempeño como un medio de recursos y responsabilidades a través de fronteras organizacionales.

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