000			01337nab a2200229 a 4500
001			123625
003			214635
005			20201118121150.0
008			||||||n9999 ||| || ||
100			_aHartmann, Jim
245		0	_aCulture change refined and revitalized : _bthe road show and guides for pragmatic action
260			_aEstados Unidos :
300			_app.845-856
520			_aResumen: A pesar de un bajo interés en la relación entre el liderazgo, la cultura y el rendimiento, el cambio cultural aún vive entre los líderes en el sector público como un medio para mejorar el rendimiento. Este ensayo revisa la trayectoria de los estudios de cultura y propone un modesto modelo de cultura organizacional que establece argumentos conceptuales y metodológicos sobre cultura, centrándose en lo que los líderes hacen para cambiar la cultura. El modelo se examina en el contexto de los esfuerzos de cambio de conocimiento organizacional en la ciudad de Alexandria, Virginia. Varias ideas prácticas y teóricas se ofrecen desde este enfoque pragmático y centrado en el liderazgo cultural.
562			_e0
650			_aCULTURA ORGANIZACIONAL
650			_aLIDERAZGO
650			_aMODELOS CULTURALES
773			_0123624 _aPublic Administration Review - Vol.70 No.6
942			_cSART
999			_c123625 _d123625