000			01508nab a2200229 a 4500
001			124078
003			215112
005			20201118121220.0
008			||||||n9999 ||| || ||
100			_aMcguire, Michael
245		4	_aThe effect of problem severity, managerial and organizational capacity, and agency structure on intergovernmental collaboration : _bevidence from local emergency management
260			_aEstados Unidos :
300			_app.279-288
520			_aResumen: Como los gerentes públicos hoy en día, los administradores locales de emergencias operan dentro de entornos complejos e inciertos. Rápidos cambios en el alcance y la gravedad de los problemas aumentan el grado de colaboración intergubernamental necesaria para enfrentar tales desafíos. Mediante un amplio conjunto de datos de directores de entidades de gestión de emergencias de Condado, cambios en la cooperación intergubernamental reflejan influencias de la amenaza del problema, capacidad de gestión y factores estructurales. Los resultados demuestran que gestores públicos que perciben problemas como graves, deben poseer conocimientos específicos de gestión, conducir organizaciones de alta capacidad y operar en agencia complejas.
562			_e0
650			_aCAPACIDAD DE GESTION
650			_aCOOPERACION INTERGUBERNAMENTAL
650			_aSERVICIOS DE EMERGENCIA
773			_0119941 _aPublic Administration Review - Vol.70 No.2 (mar.-abr. 2010)
942			_cSART
999			_c124078 _d124078