000			01608nab a2200229 a 4500
001			124294
003			215337
005			20201118121232.0
008			||||||n9999 ||| || ||
100			_aPaarlberg, Laurie
245		0	_aTransformational leadership and public service motivation : _bdriving individual and organizational performance
260			_aEstados Unidos :
300			_app.710-718
520			_aResumen: A pesar de la creciente evidencia sobre motivación pro-social y sus efectos en el comportamiento del empleado, ¿cómo puede una nueva investigación de motivación de servicio público traducir en prácticas de gestión más eficaces que, hasta ahora, lamentablemente permanecen subdesarrolladas? Cada vez más, los estudios de motivación de servicio público han de comprender lo que motiva a los funcionarios públicos ya que influye en el rendimiento. Asimismo, se debe prestar mayor atención a las prácticas de liderazgo transformacional. Basándose en los conceptos de liderazgo transformacional, este ensayo explora cómo los administradores pueden aprovechar los aspectos positivos de la motivación de servicio público para mejorar el rendimiento organizacional, esboza estrategias que pueden ayudar a los administradores a incorporar valores de motivación de servicio público a través de sistemas de gestión.
562			_e0
650			_aDIRECCION ORGANIZACIONAL
650			_aLIDERAZGO
650			_aMOTIVACION LABORAL
773			_0123626 _aPublic Administration Review - Vol.70 No.5 (sep.-oct. 2010)
942			_cSART
999			_c124294 _d124294