000			01285nab a2200229 a 4500
001			124462
003			215514
005			20201118121241.0
008			||||||n9999 ||| || ||
100			_aJennings, Edward T.
245		0	_aStrategic planning and balanced scorecards : _bcharting the course to policy destinations
260			_aEstados Unidos :
300			_app.224-226
520			_aResumen: la gestión estratégica ha evolucionado en moderadamente para convertirse en un elemento básico de las organizaciones del sector público en los últimos 30 años. Elementos de la misma a menudo se desarrollan independientemente una de otra. Así, la medición del desempeño es una parte central de la gestión estratégica, pero muchos gobiernos y organismos públicos han desarrollado medidas de rendimiento sin desarrollar planes estratégicos. Su uso como la mayoría de las iniciativas principales de administración depende de la orientación de los funcionarios elegidos. Poco se estudia de sus consecuencias reales.
562			_e0
650			_aESTRATEGIA DE RENDIMIENTO
650			_aGESTION ESTRATEGICA
650			_aINSTITUCIONES PÚBLICAS
773			_0123623 _aPublic Administration Review - Vol.70 Sup.
942			_cSART
999			_c124462 _d124462