000			01395nab a2200229 a 4500
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003			215519
005			20201118121241.0
008			||||||n9999 ||| || ||
100			_aPoister, Theodore H.
245		4	_aThe future of strategic planning in the public sector : _blinking strategic management and performance
260			_aEstados Unidos :
300			_app.246-254
520			_aResumen: Si bien se ha vuelto importante en el sector público en los últimos 25 años, la planificación estratégica, ésta tendrá que desempeñar un papel más crítico en el 2020, que en la actualidad, si los administradores públicos anticipan y gestionan el cambio con eficacia y abordan nuevas cuestiones que puedan surgir con mayor rapidez. Este artículo sostiene que hacer estrategias más significativas en el futuro requerirá la transición desde la planificación estratégica del proceso más amplio de gestión estratégica, garantizando que éstas sean efectivas. Algunos organismos serán necesarios para vincular su gestión estratégica y procesos de gestión de rendimiento en gran medida para definir y reforzar el interés.
562			_e0
650			_aADMINISTRACION ESTRATEGICA
650			_aESTRATEGIA
650			_aSECTOR PÚBLICO
773			_0123623 _aPublic Administration Review - Vol.70 Sup.
942			_cSART
999			_c124467 _d124467