| 000 | 01204nab a2200229 a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 128135 | ||
| 003 | 219487 | ||
| 005 | 20201118121548.0 | ||
| 008 | ||||||n9999 ||| || || | ||
| 100 | _aSull, Donald N. | ||
| 245 | 0 | _aSimple rules for a complex world | |
| 260 | _aEstados Unidos : | ||
| 300 | _app.68-74 | ||
| 520 | _aResumen: ¿Cómo pueden asegurarse los gerentes que todos los miembros de una organización se centraran en la misma estrategia, mediante la flexibilidad para innovar y adaptarse a las circunstancias locales? La respuesta no es un marco complicado, un conjunto de reglas simples puede ayudar a los empleados a tomar decisiones sobre la marcha, actuar sobre ellos y responder rápidamente a los cambios en el entorno. Desarrollo de dichas normas implica tres pasos: 1. establecer objetivos corporativos, 2. identificar cuál la falencia que le impide lograr esos objetivos. 3. Crear reglas simples para administrar el punto estratégico. | ||
| 562 | _e0 | ||
| 650 | _aEMPLEADOS | ||
| 650 | _aESTRATEGIA ORGANIZACIONAL | ||
| 650 | _aGERENTE | ||
| 773 |
_0127513 _aHarvard Business Review - Vol.90 No.9 (sep. 2012) |
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| 942 | _cSART | ||
| 999 |
_c128135 _d128135 |
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