| 000 | 01143nab a2200229 a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 128136 | ||
| 003 | 219488 | ||
| 005 | 20201118121548.0 | ||
| 008 | ||||||n9999 ||| || || | ||
| 100 | _aReeves, Martin | ||
| 245 | 0 | _aYour strategy needs a strategy | |
| 260 | _aEstados Unidos : | ||
| 300 | _app.76-83 | ||
| 520 | _aResumen: Empresas que coincidan correctamente con su estrategia de procesos según las circunstancias competitivas de marketing funcionan mejor que aquellas que no, mediante enfoques de uso apropiados para entornos predecibles incluso en situaciones altamente volátiles. Lo que necesitan los ejecutivos en estos casos es una forma de establecer la estrategia, existen cuatro estilos estratégicos amplios, cada uno especialmente adecuado para un ambiente distinto. Una estrategia clásica, una estrategia de adaptación, una estrategia de forma, y una estrategia visionaria. | ||
| 562 | _e0 | ||
| 650 | _aEJECUTIVOS | ||
| 650 | _aEMPRESAS | ||
| 650 | _aESTRATEGIA ORGANIZACIONAL | ||
| 773 |
_0127513 _aHarvard Business Review - Vol.90 No.9 (sep. 2012) |
||
| 942 | _cSART | ||
| 999 |
_c128136 _d128136 |
||