| 000 | 01307nab a2200229 a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 135286 | ||
| 003 | 227211 | ||
| 005 | 20201118122131.0 | ||
| 008 | ||||||n9999 ||| || || | ||
| 100 | _aZoellick, Robert B. | ||
| 245 | 3 | _aAn insider's advice for Obama's new team | |
| 260 | _aEstados Unidos : | ||
| 300 | _app.36 | ||
| 520 | _aResumen: Con un nuevo mandato presidencial, un nuevo grupo de ejecutivos del sector privado será invitado a tomar puestos de alto nivel del gobierno. ¿Se lograrán esos papeles? Para esto es importante estudiar las raíces de su departamento misión y cultura. Tal vez porque las agencias federales no tienen PL, la propia organización es dominante, así que conociendo su historia, más allá de las prioridades y abordando los temas, junto con los antecedentes del personal, de experiencia es útil contar con estructuras organizacionales; por tanto es aconsejable realizar un empalme con los funcionarios anteriores para así tener una mejor visión contando con más conocimientos para la toma de decisiones. | ||
| 562 | _e0 | ||
| 650 | _aESTADOS UNIDOS | ||
| 650 | _aESTRUCTURA ORGANIZACIONAL | ||
| 650 | _aGOBIERNO | ||
| 773 |
_0134501 _aHarvard Business Review - Vol.91 No.1/2 (ene.-feb. 2013) |
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| 942 | _cSART | ||
| 999 |
_c135286 _d135286 |
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