| 000 | 01584nab a2200193 a 4500 | ||
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| 008 | ||||||n9999 ||| || || | ||
| 245 | 0 |
_aJapans economy : _bthird arrow, please |
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| 300 | _app.12-13 | ||
| 520 | _aResumen: La última vez que ningún político se atrevió a recaudar impuestos al consumo popular de Japón, personas empezaban a usar algo llamado correo electrónico, extendiéndose a otros avances a nivel tecnológico y la economía fue casi cinco veces el tamaño de China. Era 1997 y Ryutaro Hashimoto, entonces primer ministro, quería rescatar las finanzas públicas. La economía se debilitó drásticamente después de los impuestos aumento y Hashimoto fue poco después. Shinzo Abe, el primer ministro decidió elevar el impuesto al consumo de su nivel actual. Se espera que elevarlo a 10% en 18 meses. No es de extrañar, que hayan desequilibrios. Ahora que lo ha hecho, sus partidarios están afirmando que su movimiento llegará a ser visto como un punto de inflexión para las finanzas generando problemas a Japón. La deuda nacional asciende a más de 200% del PIB, la proporción más alta en el mundo rico. Desde que el país financiero y de las burbujas inmobiliarias irrumpió en la década de 1990, el gasto gubernamental ha saltado, mientras que los ingresos tributarios se han estancado. | ||
| 562 | _e0 | ||
| 650 | _aDEUDA PÚBLICA | ||
| 650 | _aECONOMÍA (JAPÓN) | ||
| 650 | _aIMPUESTO AL CONSUMO | ||
| 773 |
_0138123 _aThe Economist - Vol.409 No.8856 |
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| 942 | _cSART | ||
| 999 |
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