| 000 | 01318nab a2200217 a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 142228 | ||
| 003 | 234767 | ||
| 005 | 20201118122557.0 | ||
| 008 | ||||||n9999 ||| || || | ||
| 100 | _aEccles, Robert G. | ||
| 245 | 4 |
_aThe performance frontier : _binnovating for a sustainable strategy |
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| 260 | _aEstados Unidos : | ||
| 300 | _app.50-60 | ||
| 520 | _aResumen: A menudo, las empresas lanzan programas de sostenibilidad con la esperanza de que será financieramente recompensados por hacer el bien, aun cuando esos programas no son relevantes para su estrategia y operaciones. Logran entender estos intercambios entre rendimiento financiero y en lo ambiental, social y problemas de gobernabilidad (ESG). Mejora el costo para el otro, pero no tiene que ser así. Contribuye a impulsar simultáneamente ambos financiamientos y rendimiento de ESG, si se concentra estratégicamente en temas que son la mayoría del material de valor para los accionistas, y se desarrollan importantes innovaciones en productos, procesos, modelos de negocio priorizan esas falencias. | ||
| 650 | _aRENDIMIENTO FINANCIERO | ||
| 650 | _aRESPONSABILIDAD SOCIAL | ||
| 650 | _aSISTEMAS DE GESTIÓN | ||
| 773 |
_0137529 _aHarvard Business Review - Vol.91 No.5 (may. 2013) |
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| 942 | _cSART | ||
| 999 |
_c142228 _d142228 |
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